1.痛點(diǎn)

        目前，我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)3萬億以上的市場。醫(yī)療服務(wù)中的90%以上為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供。公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效不盡如人意。醫(yī)療行業(yè)種種利益鏈的存在導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)效率極低。大部份公立醫(yī)院管理水平及服務(wù)理念數(shù)十年沒有進(jìn)步，不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。導(dǎo)致部份老百姓對醫(yī)生存在偏見、加劇醫(yī)患矛盾的產(chǎn)生。

        政府大力支持非公有制醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。以期通過民營醫(yī)療的發(fā)展倒逼公立醫(yī)療的改革。

        2.切入

        從全局來看醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可以劃分為醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥、器械、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)等數(shù)個(gè)大的領(lǐng)域。例如醫(yī)療服務(wù)包括如：醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)療保險(xiǎn)、醫(yī)療信息化等眾多分支。器械又可分為數(shù)千個(gè)種類，藥品有數(shù)萬種.......上文所述的痛點(diǎn)其實(shí)都會(huì)影響到以整個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

        個(gè)人認(rèn)為各移動(dòng)醫(yī)療概念的相關(guān)企業(yè)都是以解決痛點(diǎn)為由利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)入。通過解決痛點(diǎn)創(chuàng)造價(jià)值。最終影響醫(yī)療行業(yè)，造福百姓。

        3.估值

        有些業(yè)內(nèi)人士不明白為什么很多移動(dòng)醫(yī)療或叫互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療或醫(yī)療信息化企業(yè)會(huì)受到資本市場的追捧。在數(shù)年內(nèi)達(dá)到數(shù)十百的增長。個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

        一、我國醫(yī)療市場是一個(gè)萬億級的市場，存在很多想象的空間。

        二、以美國為代表的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為學(xué)習(xí)榜樣。（美國排名前幾的醫(yī)療IT企業(yè)都是市值超百億美元）

        所以在未來幾年內(nèi)國內(nèi)會(huì)快速出現(xiàn)冒出幾個(gè)市場超百億的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。

        4.盈利

        這個(gè)問題其實(shí)就是錢從哪里來的問題，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療包括(醫(yī)療信息化)。本身并不“賺錢”。那么是否這些公司就會(huì)倒閉?

        在賺錢這事上，我想互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療要做的是通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)的手段去減少在醫(yī)療市場的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本（包括：時(shí)間、金錢）。去減少各個(gè)利益鏈來證明其價(jià)值，在某一個(gè)點(diǎn)上獲得金錢回報(bào)，從而生存、發(fā)展下去。

       舉例：

        互聯(lián)網(wǎng)藥店減少了各個(gè)藥品流通的中間環(huán)節(jié)、節(jié)約了時(shí)間。直接賺取了中間環(huán)節(jié)的那部份利益。

預(yù)約掛號等服務(wù)為患者節(jié)約了時(shí)間，向醫(yī)院證明其價(jià)值。再通過與其它與醫(yī)療相關(guān)環(huán)節(jié)如銀行、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)合作來獲得利益的再分配。